从冰岛央行的率先危机到华尔街金融机构的相继倒闭，从默多克新闻公司和联想集团的巨额亏损，到通用汽车和到松下电子的大量裁员，全球已经拉开了一场由金融危机全面波及世界制造业的铁达尼克式经济悲局。每天清晨世界各大媒体头条刊登的消息不是各国政府的救市设想，就是跨国集团如何艰守冬天？似乎2009的早春再也看不到一丝一毫的明媚阳光和春意盎然，似乎国际发展这个大船停留在世界公海上再也找不到了前进的方向。
    在这场既是世界性的大危机，又是中国人永生难忘的08国殇之双重夹击之下，2008年末中国众多的知名品牌，被当头一棒而不知明天的早餐在何方？在理论鼓手朗咸平的“商业投资停顿论”和马云、江南春等产业巨子的“民营企业过冬论”的影响下，中国企业再一次从一个极端走向了另一个极端，全都一窝蜂式地选择了勒紧腰带，准备节衣缩食的驻足停顿或退缩性的观望，再也看不到民营企业以往的意气风发和斗志昂扬，而这样反过来却更加加巨了世界经济的萧条和惆怅。难道除了退缩这个“自古华山一条道”以外，就真的没有中国品牌企业突围经济危机的措施和主张了么？
    其实也不尽然，因为越是在“众人皆慌我独静”这个关键的时刻，就越需要我们科学地审时度势和保持“众人皆退我独进”的逆向式思维与进取式主张。因为这恰恰是我们民族品牌全面实现“国际品牌的本质是民族文化的国际化”最得天独厚的环境优势，和千载难逢的战略性机遇，问题的关键是要看我们民族品牌的操盘手们，是否有纵观全球的战略高度和积极进取的勇气与魄力？
    一、重温市场定位论
    从2000年以后，不论是阿迪达斯或耐克运动装备、皮尔卡丹或金利来服饰，还是德国大众或克莱斯勒汽车等昔日的国际大牌，他们都无一例外地实施起了“满铺式产品战略”，但是，我们很快就发现了一个令人沮丧的现象，那就是这些品牌现在已经不能代表最前沿的时尚生活和国际高端的品牌形象了，因为他们现在给人的感觉几乎就是一般人都能消费得起的大众品牌。如果单从品牌的市场收益来讲，这也很难说他们的战略是对还是错？但是，要想从一个百年品牌的可持续化战略高度出发，问这些品牌究竟还能走多远？我想这个市场预期恐怕是我们不愿意正视和很难说出令人信服的理由来。
    因为，综观世界品牌发展史，我们发现除了大众且特色的品牌食品和高端的耐用消费品品牌以外，比如全聚德烤鸭、张裕葡萄酒、徐福记等食品，和限量版的贵族血统劳斯莱斯和宾利汽车，杰尼亚和阿玛尼品牌服饰，五粮液和茅台酒等高端定位的有百年品牌以外，其他几乎很少有大众消费品品牌可以长盛不衰和流芳百世。那么，这就给我们眼下正在不知何去何从的民营品牌操盘手们，无疑是指明了一条战略式的前进航向，也就是说“品牌从低端向高端爬坡尽管很艰难，但是尚有一线机会和希望，若品牌从高端向低端下沿，尽管现在我们还不敢说他们一定会自取灭亡，但至少说是他们因贪欲而甘愿自贬身价导致品牌的前路迷茫”。所以这样的品牌道路究竟还能走多远？我们所能够做的就是为他们祈福，而不是给他们下结论和主张。
    但是，这个启示特别是对于早期从中国的二、三线市场起家的广州女装、福建的运动装，浙江的男装和江苏的御寒保暖服饰，等代表了当今中国品牌服饰的标志性品牌来讲是绝对需要科学行事和审慎面对的，因为这是事关如何科学地制定好下一步的品牌发展战略，突围目前金融危机的大计问题；因为目前几乎所有的民族品牌服饰，都在什字路口上迷茫徘徊和不知所措，普遍需要有前瞻科学的战略理论来指引民族产业突破自身桎梏，科学地迈进产业发展新格局。
    所以，这也再一次地论证了《国际营销学》中关于“市场定位理论”的科学性和前瞻性，并且还推理出了又一个新的品牌论点，这就是“可以用一种品牌文化来逐步引领和培育多个阶梯性市场”，但是却“不能用一个品牌的产品体系来同时满足所有的市场需求”。它正如普世文化一样，可以用它来逐步培育出相对统一的价值观，来引导世界潮流和审美观，但却不能用它来统治和管理世界所有的民族和国家。因为个性化的民族文化和差异化的经济水平，是导致多极世界格局存在最根本的原因，所以这是我们民族品牌服饰操盘手们，需要深刻理解和铭记的。
    二、830万主力市场论
    中国民族品牌从诞生到现在一路走过了产品功能化竞争阶段、价格优势化竞争阶段、广告知名度竞争阶段、品牌文化竞争阶段。与此相适应的是，品牌满足对象也巧合地从二线城市的时尚消费层到一线城市的大众消费，再到一线城市的亚高端消费层次（注：国内真正的高端消费层次消费的是真正的国际品牌），以及进军国际化却长期停滞不前这四个阶段。在这个慢步爬坡的艰辛过程中呈现了两个值得注意的现象，那就是在二线城市的高端消费层和一线城市的亚高端消费层，向国际化进军（民族品牌多半会绕过一线高端消费层次的竞争阶段直接进军所谓的“国际化”，这个现象是违背国际品牌一般性升级规律的）停留的时间都很漫长，但是这两个时间长停留的结果却是绝对不相同的，因为前者是获利的资本积累阶段，而后者则是拼实力的消耗阶段。由于民族品牌操盘手们对于这些市场现象，缺乏相应的理论指引和科学的认识能力，而从导致大批的企业在经受不起长时间的消耗战时，以至于大量的企业要么一蹶不振，要么就是从“进军国际化”回到一线城市的大众消费层次，有的甚至再回到二线城市的消费群体中去，比如广东早期的四大大众休闲品牌，在沉寂了十多年之后最近又重操旧业。可这究竟是为什么呢？
    1、绕过国内一线高端消费群体的百年品牌战略是注定失败的
    前几年民族品牌也学习过中国影视明星的炒做套路，认为只要在国外哪怕是给国际巨星提鞋当配角也行，或者是在国内随意拍上几部粗糙的片子，再拿到国外去忽悠个什么人都不知道的“奖”项回来以后，就在国内大肆自我炒做是什么国际大片或国际巨星。由于中国百姓的信息不对称之先天缺陷，所以也就不管她是否可以和奥斯卡大奖还是格莱美荣誉相提并论，也就以讹传讹地“认为”这些明星和电影就是国际巨星和国际大片了。