首先是我们既然知道了民族品牌的产品风格已经到了非改不行的地步了，那么，我们就得考虑男装产品的创新出路问题，在这方面，我们是否可以考虑适度摆脱老是坚毅、内敛、果敢、稳重的硬汉形象，走中性化的产品路线。比如在产品风格上走潇洒活泼、动感飘逸的个性化风格之路，而不要老是认为中国的主力消费群体，总是集中在事业有成的中年木呐沉重型男士身上。因为引领时尚的恰恰是性格独特，穿着前卫，风格出众的年轻化男士们，中年男士往往是跟风模仿型消费群体，这个方面是需要我们男装品牌的操盘手们深刻思索的。
    其次是不妨适度学习一下女装款式更迭的迅速性，风格定位流行性、面料质地的新颖性，工艺技术的科技性。因为也没有人决定成熟男装必须从季头到季末老是那几个简单死板的款式，更没有人决定年轻男装必须走极端夸张的罗嗦累赘式风格，毕竟过分出位和千篇一律的死板都不是大众性格和主力需求；毕竟大多数的消费者还是如同常规的人一样，在宏观方面是不会太出格的，只是喜欢在微观方面稍许彰显一点自己的个性而已。
    最后是男装品牌终端不妨适度学习一下，女装活泼多彩的店面陈列和艺术夸张的橱窗设计。我们知道，店面风格的新颖性决定了顾客的进店率，进店率决定成交率，男性顾客进店的一般规律是周五下班-----周日的周末时段，此时的进店率大约为70%，而周一----周五下班前的进店率为30%左右，特别是在保守的一线城市和欠发达二、三级城市则这一比率将会更低。如何科学地掌握这些细节性规律，及时地创新陈列风格，在一周内变换2次以上的陈列风格，这样至少会给人总是新鲜的印象。如果坚持长期坚持不懈地变换店面陈列风格，适时地推出别出心裁的促销手段，这样自然也就容易牢牢抓住男性消费群体的眼球和消费心理，终端成交的概率也就会自然地增大。

作者简介：

    蔡冬冬，首届中国十大品牌女性、中国品牌建设十大优秀经理人，第14届全国企业管理创新成果二等奖、蒙代尔－世界经理人成就奖，全国纺织优秀政治思想工作者,香港理工大学高级企业管理专业、复旦大学EMBA.
    主要作品：《情感营销》、《品牌与消费者变速理论》、《品牌运营共同体》。

（编辑：冯海伟）